昨天说到一个项目的整体流程，今天讲一下一个店铺真正关系的问题。
对于一个人来说，就像是中国古代的算命一样。天时地利人和，一样都不能少。人工智能的目的就是将一切不合理的事情给你爆漏出来，其实也就是像算命一样，你信，那么你就信了，你不信那么你就不信吧。我们不能保证100%的用户都能够去相信这个东西，科技都是有bug的，既然我们无法避免，那不如将bug放大，看看吧。
一个店铺的运营，不光是靠着地理位置，有的时候地理位置已经这样了，我们无法为它做出更优化的东西。所以我们提供所有的建议在用户看来都是放屁，没有实际意义。
一个店铺，他每天备多少菜，其实她们都很清楚，人来人往，只有适合才能生存，很多店铺运营的都很好，为什么需要我们呢？
还有一个问题是，往往很多店铺运营的不好，我们怎么去帮助他们提高运营能力啊？这牵扯到很多方面，但是如果我们帮助他们提高了业绩，确实是很值得信服的。
所以说，如果要是做的话，我建议做一些比较差的标本用户，收入持续提高不起来，一直没有办法。这个时候就是我们能力了。
但是，归根结底，我们有没有这个能力？这很难说，有的时候我们仅仅看外面的人流一个情况是根本没有办法解决的。太皮毛，也许紧挨着两家门店，一个可能生意兴隆一个却惨淡经营。这是很常见的。
我们无法否认花钱搞营销一定会带来用户，但是那真的是我们想要的吗？一直这样营销下去我们挣钱吗？这个确实是一个问题，说实话，归根结底我们都不可能避免这种事情发生。
如何能让一个门店收入提高，不单单是我们千思万想的问题，也是线下很多门店都想实现的问题。
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